公司考核辦敦促紡織公司建立三級考核

紡織公司目前正處于籌建階段,工作內容繁雜,留勤人員經常變換工作,工作地點不固定,考核相對困難。為此,公司考核辦深入到紡織公司了解實際情況,現場指導紡織公司建立三級考核機制。

紡織公司當前的主要工作內容為零星土建工程、整改廠區部分設置、改造辦公設施、整理項目資料等等,各項工作的性質不同,績效考核難以劃定統一考核標準。考核辦建議,紡織公司在試產前,將在崗員工的崗位工資和績效工資納入量化考核,與考核結果掛鉤,實施二次分配。

在實施考核上,將留勤人員分為幾個小組,每個小組設立小組長,按工種不同,對員工每天進行“工分制”考核,考核負責人根據工作的繁重程度給定每天的平均工分標準,小組長根據每個人的貢獻大小給定當天的分值,由記分員對所有員工進行當天的工分登記。員工正常情況下工作可以得到10分,在工地施工的可以拿到12分,在辦公室清理衛生的得到6分,適當拉開工分差距,考核員每天對工作的質量進行驗收;對外出學習的員工,在學習回來后要進行考試,未達到標準的,要根據考試成績扣罰學習期間的崗位績效工資。

實施三級考核,要徹底讓員工動起來,考核出積極性,從根本上打破平均主義,改變過去慢、等、坐、靠等不良現象,共同推動項目快速建設。紡織公司已從6月初開始全面落實三級考核機制,并不斷完善考核方案。

                                公司考核辦


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