崔莊煤礦創新形式抓經營堵漏洞提效益

崔莊煤礦以適應煤炭市場變化為目標,抓好經營管控,調動員工“能節約、會節約“的積極性,努力降低企業成本,提升礦井效益。

崔莊煤礦結合實際,將指標分解到各相關管理部門、隊組,明確責任,做到人人頭上有指標、有考核,讓精打細算、嚴控成本成為一種習慣。不斷加強技術創新管理,通過優化生產布局、巷道設計、施工方案,構建了技術管理新模式。不斷完善材料管理制度,建立健全物資管理各類臺帳,對支護材料進行編碼管理,實現帳卡簿、牌版物一一對應。嚴格實行材料、配件消耗定額管理,特別是每月對大型材料、大額配件進行預警分析,防止材料、配件超計劃使用,使材料、配件領用步入了規范化、制度化的軌道。

同時,各隊組嚴格執行《回收復用、修舊利廢管理辦法》,堅持做到大型材料、配件全部回收,小型零件不丟失、不浪費,并依據辦法嚴格考核,形成了“出井不空手、人人搞回收”的局面。加大各種材料特別是錨桿、鋼梁和電鉆、風鉆、潛水泵等小型電氣的修復力度,對不能修復的也要改作他用,為礦井節省了大量資金。

此外,崔莊煤礦不斷加強煤質管理,要求煤質小分隊全過程巡視,取樣化驗,現場指導,對雜物、矸石、水煤漿堅持做到“三揀四不上”,大大降低了含矸率,并為隊組配備雜物箱,方便了雜物堆放。


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